Me denetima IATF 16949 derbas kir.

Hefteya dawî ji bo vekolîna pergala rêveberiya kalîteyê ya IATF 16949 hate veqetandin, tîmê bi hev re xebitî û di dawiyê de vekolîn bi serkeftî derbas bû, hemî hewildan hêja bûn!

IATF 16949 taybetmendiyeke teknîkî ye ji bo pîşesaziya otomobîlan a navneteweyî û li ser bingeha standarda ISO 9001 hatiye çêkirin û bi taybetî ji bo çareserkirina pêdiviyên pergala rêveberiya kalîteyê ya zincîra dabînkirina otomobîlan hatiye sêwirandin. Naveroka wê ya sereke ev e:
Rêbaza pêvajoyê: Çalakiyên pargîdaniyê parçe bikin nav pêvajoyên birêvebirî, wek kirîn, hilberîn, ceribandin û hwd., berpirsiyarî û encamên her girêdanê zelal bikin, û bi rêya rêveberiya bi bandor a pêvajoyê kalîteya hilber û karûbaran misoger bikin.
Rêvebiriya Rîskan: Pirsgirêkên potansiyel, wekî kêmbûna madeyên xav, têkçûna alavan, û hwd., nas bikin û planên awarte pêşwext pêşve bibin da ku bandora rîskan li ser hilberîn û kalîteyê kêm bikin.
Rêveberiya dabînkeran: Kontrola pilebilind a dabînkeran, nirxandin û çavdêriya hişk ji bo misogerkirina ku %100ê madeyên xav ên kirîn jêhatî ne, da ku aramiya zincîra dabînkirinê û kalîteya hilberê were misoger kirin.
Pêşxistina Berdewam: Bi karanîna çerxa PDCA (Plan - Bike - Kontrol bike - Baştir bike), em bi berdewamî karîgeriya pêvajoyê baştir dikin û kalîteya hilberê baştir dikin, wekî kêmkirina rêjeya avêtina xeta hilberînê û zêdekirina karîgeriya hilberînê.
Pêdiviyên Taybet ên Xerîdar: Ji bo ku hilber li gorî pêdiviyên taybetî yên xerîdaran bin, standard û pêdiviyên taybetî yên hilberînerên otomobîlên cûda bicîh bînin.
Standardên Belgekirî yên Sîstematîk: Ji bo avakirin, bicîhanîn û baştirkirina pergala rêveberiya kalîteyê ya rêxistinekê, di nav de rêbernameyên kalîteyê, belgeyên prosedurê, rêwerzên xebitandinê, tomar û hwd., rêbazek sîstematîk peyda bikin da ku piştrast bikin ku hemî kar bi rêkûpêk û belgekirî ne.
Ramanîna li ser bingeha rîskê: Tekez dike ku baldariya berdewam li ser rîskên potansiyel ên kalîteyê ye, û ji rêxistinê tê xwestin ku destpêşxeriyê bigire da ku rîskan nas bike û tedbîrên pêşîlêgirtinê bigire da ku wan kêm bike û xebata bi bandor a pergala rêveberiya kalîteyê misoger bike.
Pêşxistina bi sûda hevbeş: Hemû beş û karmendên di nav rêxistinê de teşwîq bikin ku bi awayekî çalak beşdarî pêvajoya pêşxistinê bibin, bi rêya xebata tîmê ji bo bidestxistina başkirina kalîteyê, karîgeriyê û armancên din ên hevpar, da ku rewşek serkeftî ji bo herdu aliyan çêbibe.


Dema weşandinê: 21ê Nîsanê-2025

Peyama Xwe Bihêle

Peyama Xwe Bihêle